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faraco_cover In Talento

Fabrizio Faraco

Fabrizio Faraco, 57 anni, romano. Un marketer passato in tanti mondi: dalla “old economy” caratterizzata dalla “Sfida manageriale” alla prima “new economy” caratterizzata dalla “Information society; dalla ricerca italiana (ENEA), alla ricerca applicata statunitense (MIT), dal mainframe (CMS IBM) ai primi personal computer di cui ho condiviso la nascita. Una vita di esperienze finalizzate tutte alle competenze d’impresa e di marketing.

 

Cos’è per te il talento?

Come nella omonima parabola, i talenti sono un dono e una responsabilità che dobbiamo far fruttare. Non basta sotterrarli per avere successo. Per farli fruttare li dobbiamo coltivare, il che non significa (ancora) sotterrarli, ma impiegarli bene, fare in modo che crescano e si rafforzino lungo tutto l’arco della nostra vita. E infine i talenti sono l’ultima maschera dei direttori del personale, che continuano a gestire il personale, ma si riempiono la bocca di talenti. Infatti sono pochissime le imprese dove al talento è permesso di sbocciare, perché la gestione di un’organizzazione basata sui talenti è scomoda, non adatta alla preparazione (spesso scarsa) del management italiano, più abituato a gestire l’esecuzione che non a lasciare l’iniziativa.

I tre valori per te irrinunciabili 

Rispetto, curiosità ed empatia. Non è un valore ma è essenziale per praticare questi valori ed è l’ascolto.

Un film/libro/canzone che ti rappresenta

Non c’è un solo libro o canzone o film che mi rappresenti. Ma voglio stare al gioco e quindi ti dirò che oggi mi rappresenta “The power of pull” di John Hagel III e altri, che, come dice il sottotitolo spiega come piccole mosse, ben orchestrate, possano mettere in moto grandi cose. È la storia del coltivare contro lo spingere, il coltivare il talento contro il vecchio vendere così caro alle nostre classi manageriali. Parimenti mi sento rappresentato dal film “Duck Soup” dei fratelli Marx per la semplicità con cui si mostra l’essenza della vita.

Di cosa ti occupi attualmente?

Di persone. Da sempre studio il pensiero strategico come elemento guida dell’intenzione umana. Lo ho declinato in tante professioni e in tante esperienze. Ultimamente mi piace declinarlo attraverso lo strumento del Lego® Serious Play® che mi consente di mettere in campo tutti i miei talenti, appunto. Siccome però viviamo in un mondo in perenne movimento non smetto di studiare e ricercare, quindi dal mese scorso seguo un MOOC al MIT sulla Teoria U.

Il progetto personale e/o professionale che ti ha dato maggiori gratificazioni?

Ce ne sono un bel po’. Dovendone scegliere solo uno, in assoluto, la creazione di Eikon, l’impresa internazionale sul multimedia fondata da me (allora manager pubblico) a metà degli anni ‘80. Nel corso della negoziazione ho conosciuto (e trattato di affari negli States) tutti i principali personaggi che oggi hanno fatto la storia del business moderno, da Steve Jobs a Bill Gates, da Gary Kildall a Roger Shank, allora giovani visionari di un mondo che sembrava così lontano.

Se fossi il capo del governo quali sono i primi tre provvedimenti che inseriresti in agenda?

La fine dei privilegi pensionistici per tutti coloro che hanno una pensione superiore a €3.500 al mese. Queste andrebbero rivalutate con il metodo contributivo, generando risorse sufficienti per finanziare scuola, ricerca e opere pubbliche. Successivamente vaglierei tutti i dirigenti pubblici (e delle imprese pubbliche) attraverso uno spoil system. Meglio precarizzare chi ha risorse per sopravvivere che i giovani. Anzi proprio per favorire un ricambio generazionale e far emergere il talento. Infine abolirei tutti gli incentivi alle imprese e organizzazioni, trasferendo risorse direttamente agli individui in modo da generare un mercato efficace ed efficiente.

Sei un marketer passato in tanti mondi. In base alla tua esperienza personale/professionale come si evolverà il settore nel futuro e quali saranno i key topics?

Credo che sempre di più passerà dall’assunzione di responsabilità e dalle decisioni. Vista la complessità non si potrà più decidere sulla base di uno sguardo al passato bisognerà imparare a decidere “sentendo” le opportunità che emergono dal futuro. Per questo sarà sempre più importante esercitare il pensiero strategico e sistemico, utilizzando diverse tecniche come il gioco (Lego® Serious Play® appunto) e la mindfulness (o meditazione).

Come ti vedi tra 10 anni?

A lavoro visto che appartengo alla generazione che non andrà in pensione. A parte gli scherzi, al lavoro che amo e come oggi usando tutti i miei talenti e coltivandone di nuovi.

Come immagini l’Italia tra 10 anni?

Come un paese normale, uno dei 50 stati degli Stati Uniti d’Europa.

Se l’Italia fosse una canzone 

Vorrei dire Caruso di Lucio Dalla, dove si fa presto a fare melodramma. Ma alle volte sembra solo L’italiano di Toto Cutugno, più cialtrona e sbarazzina. Anche se il sogno resta sempre quello di essere Volare di Domenico Modugno.

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